Ich bin aktuell als Stabsstelle/Unternehmensberater tätig, sodass ich Einblick in das Unternehmen bekomme und Anregungen geben kann.  

Am 01.06.2021 nach dem zweiten Corona-Lockdown übernehme ich BODYLAND. Die Übernahme stand für mich auf Messers Schneide. Der ausschlaggebende Grund war schlussendlich dem Inhaber zu helfen, sonst wäre er in eine existenzbedrohende Situation gekommen.

Aufgrund von Integrität übernehme ich sämtliche Mitarbeiter, obwohl ich skeptisch bin. Ich kommuniziere offen mit dem Kollegen, dass ich branchenfremd und sehr auf ihre Unterstützung/Kompetenz angewiesen bin. Ich sollte zum Teil stark enttäuscht werden – das war ein gutes Learning. Nach der Übernahme treten zusätzliche Verbindlichkeiten im kleinen 6-stelligen Bereich auf. Mich bringt das wenig aus der Fassung, ja ich sehe das eher mit Humor. Ich weiß was ich kann und vertraue darauf, dass alles seine Richtigkeit hat. 

Unser Club hat viele Alleinstellungsmerkmale im Pongau, u. a. leider sehr energieintensive Alleinstellungsmerkmale (Sauna, Infrarot, Lichttherapie, BioCircuit, Öffnungszeiten, Größe). Als ich die steigenden Energiepreise sah, habe ich sofort reagiert und die komplette Beleuchtung auf LED, Bewegungsmelder und Lichtsensoren umgestellt, sowie die Sauna umgebaut, Saunazeiten angepasst und ein Monitoring installiert. Ergebnis: statt 150.000 kWh verbrauchen wir nur noch 65.000 kWh. Das hat die Energie Klagenfurt aber wenig beeindruckt, sie hat weiterhin mit dem ursprünglichen Stromverbrauch gerechnet und statt 2.000,- EUR plötzlich 8.000,- EUR pro Monat verrechnet. Zudem bekam ich eine Stromnachzahlung von 25.000,- EUR, weil die Herrschaften zuvor den Lockdown bei der Akontozahlung nicht berücksichtigt hatten. Zum Glück konnte ich mich von dieser Abzocke am Jahresende befreien.

Mein großes Learning ist es, mehr auf mich und nicht naiv auf andere Leute zu hören. Dutzende Menschen von selbst überschätzten Mitarbeitenden, anderen Studiobesitzern und Mitgliedern geben mir Tipps, Infos, Ratschläge wie es denn nicht alles um so viel besser laufen könnte, wenn doch nur bla, bla, bla. Weiteres Learning: Nachdem ich Kollegen aufgrund von Diebstahl, Aggression und Betrug entlassen musste, bin ich jetzt sehr vorsichtig, wem ich die Chance gebe ins Team zu kommen.

Seit September 2023 als ich meinen vermeintlich dritten möglichen Clubleiter entfernen musste, der sich darauf als dreister Betrüger entpuppte, fing der Club erst richtig an gut zu laufen. Ich hörte nämlich nur noch auf mich und strukturierte den Club um. Zwar hatten wir bis dahin keinen einzigen schlechten Monat, aber ab diesem Zeitpunkt ging die Post ab. 

Wenn man sich vor Augen hält, dass ich den Club mit 800 Mitgliedern übernommen habe und er jetzt knapp 1500 Mitglieder hat, ist das schon ein Statement für unsere Leistung. Mein realistisches Ziel war es im Jahr 2028 durch organisches Wachstum 1500 Mitglieder zu erreichen. Unser Ziel 4 Jahre früher erreicht.
Die nächsten Schritte sind:

1. Feinschliff bei den letzten Kollegen, denn noch nicht alle verkörpern unsere Werte. Aus sozialen Gründen versuchte ich über Jahre Personen die Chance zu geben sich weiterzuentwickeln. Mein Learning: Diese Energie ist vergeudet. Nutze sie besser, um auf Anhieb Personen zu finden, die perfekt ins Team passen.
2. Standort vergrößern/wechseln.
3. Ggfs. ein Rebranding.