Nach fast sieben Jahren gemeinsamer Geschäftstätigkeit konnte und wollte ich nicht länger meine Lebenszeit in dieser geschäftlichen Partnerschaft aufbringen. So beschloss ich schweren Herzens mein Kind zu verlassen. Es viel mir unendlich schwer, aber hätte ich diesen Schritt nicht gemacht, wäre ich früher oder später zusammengebrochen. Wir besprachen alles und es stellte sich heraus, dass mein Geschäftspartner gehen wollte. Ich konnte es nicht fassen: Ich bekomme das alleinige Sorgerecht für mein Kind! 🙂 

Es ist offiziell: Meine Geschäftsanteile erhöhen sich von 52 % auf 100 %.
Auf meiner KULTEC 3.0 To-do Liste stehen 177 Punkte. Darunter sehr große Punkte wie die Findung & Umsetzung eines zweckmäßigen ERP/CRM-Systems, ein neues CI mit komplett neuer Website, Umbauten, neue Mitarbeiter, uvm.
Ich bin sehr stolz auf unser Team: Wir haben alle Punkte umgesetzt. Teilweise in einer unfassbaren kurzen Zeit. Das ERP/CRM-System habe ich störungsfrei in einer Woche im laufenden Betrieb umgestellt. Jetzt kann ich meine 16 – 18 h Arbeitstage wieder reduzieren und wieder jeden Nachmittag mit der Familie verbringen.

Nach nur drei Monaten verzeichnen wir die höchsten Deckungsbeiträge seit der Gründung. Unser Unternehmen war noch nie so liquide, wir zielen den 6-stelligen Bereich an. Unfassbar, was ein paar Korrekturen bewirken können. Ich bin glücklich, dass alles so gut läuft. 

Ich habe befürchtet, dass es irgendeinen Hacken gab und dieser wurde in den letzten Monaten deutlich. Nachdem mein Geschäftspartner den Betrieb verlassen hat, hat unser größter Kooperationspartner im gleichen Monat offiziell ein Konkurrenzangebot ins Leben gerufen. Zum einen viel unser größter Kooperationspartner weg und zum anderen wanderten mehrere Kunden ab. Aktuell verzeichnen wir dadurch nachweislich monatliche Umsatzeinbußen von mind. EUR 10.000,- Korrekterweise muss man festhalten, dass wir teilweise froh sind. Manche Kunden standen auf unserer Befreiungsliste.

In den letzten drei Jahren hatten wir trotz der Krisen und den Umsatzeinbußen (belaufen sich mittlerweile auf weit über EUR 400.000,-) dennoch einen leicht steigenden Umsatz. Zwar könnte ich in kurzer Zeit viel mehr wachsen, doch es ist mir wichtiger ein stabiles Unternehmen mit sicheren Arbeitsplätzen und viel Zeit für die Familie zu haben. 
Wir bekommen laufend Neukunden durch Empfehlungen. Dieses organische Wachstum finde ich sehr nachhaltig, statt Kunden durch geschalteter Werbung zu bekommen.
Auf unserer Befreiungsliste befindet sich nur noch ein einziges Unternehmen, alle anderen gingen ihrer Wege. Ich achte gewissenhaft darauf nur noch ehrbare Firmen als Neukunden aufzunehmen.